Fortaleciendo la Interrelación en nuestro Cuerpo Ministarial

Rev. Lic. Silverio Manuel Bello Valenzuela

INTRODUCCIÓN.

Unas interrelaciones pobres y deficientes en la vida de un obrero u obrera de Dios, no solamente pueden llegar a afectar de manera directa el éxito de su carrera
ministerial, sino que además, pueden llegar a convertirse en un obstáculo para el avance de la obra de Dios, en sentido general. Las buena relaciones Interpersonales dentro del cuerpo ministerial tienen una importancia sin igual para el éxito de cada obrero (a) en particular, y para la buena marcha de la obra de Dios en sentido general.

En esta nuestra introducción, proclamamos, que las buenas relaciones interpersonales del líder o de la líder ministerial, capacita para ser buen amigo, buena amiga;
buen consejero, buena consejera; buen entrenador, buena entrenadora; buen reproductor y buena reproductora de líderes. Estos factores habilitan a cada siervo y cada sierva de Dios, para ser un buen líder o una buena líder de éxito, según los beneplácitos del supremo dueño de la obra. Donde no hay relación excelente, no puede haber reproducción eficiente.

John C. Maxwell señala: “Los líderes crean e inspiran nuevos líderes al inculcarle fe en sus habilidades ministeriales de liderazgo, y ayudándoles a desarrollar y afilar las habilidades de liderazgo que no saben que tienen” 1

Aunque de manera directa, Maxwell no esté hablando aquí sobre las relaciones interpersonales del líder, citamos esta referencia, porque se aplica muy bien al énfasis fundamental que estamos haciendo en el desarrollo de este tema. Nos preguntamos: ¿Podría un líder desarrollar líderes, si carece de unas buenas relaciones interpersonales amplias, fuertes y saludables? Definitivamente, no.

Reforzando la necesidad de tener buenas relaciones, decimos que, los seres humanos no fuimos creados para vivir solos. El mismo Dios, al evaluar el deterioro que le estaba causando la solidad a Adán, dijo: “No es bueno que el hombre esté solo…” (Gén. 2:18). Léase Eclesiastés 4: 9-10

Sobre la necesidad de mantener unas buenas interrelaciones sanas y saludables, Sergio A. Ramos, dice: “El hombre es un ser gregario, social, necesitado de sus pares para encontrar la plenitud personal propia” 2

Veamos algunos casos que podemos usar como paradigmas para hablar sobre las relaciones interpersonales en el cuerpo ministerial.
______________________________________________
1 John C. Maxwell (Desarrolle los Líderes que están alrededor de Usted): Editorial Betania, pag. 17.
2Sergio A. Ramos ( Curso de Relaciones Humanas), ISUM, pág. 3)

1. La comparación que hace Pablo de Cristo como cabeza de la iglesia.

Veamos las figuras que emplea el N. Test. de la iglesia como un cuerpo y Cristo como la cabeza de ese cuerpo

A. En 1Cor. 12: 12-39 Pablo habla de la interrelación que tiene cada uno
de los miembros de ese cuerpo.

B. En Efesios 5:23, Pablo presenta a Cristo como cabeza de la iglesia.

C. El cuerpo ministerial en conjunto, son las columnas que sostienen a
la iglesia. (Ef. 4: 11-16) Los miembros de la congregación también forman parte de ese cuero.


11. Las buenas relaciones interpersonales pueden ser la salvación de un ministerio en Crisis.

Nuestro primer paradigma para este axioma: El caso de David y Jonatán. (1Sam. 18: 1-5 y cap. 20)

A. Jonatán: Este hombre de Dios puso los intereses de la obra de su Señor por encima de sus propios intereses.

1. Con la entrega del manto y la espada a David, Jonatán estaba poniendo en las manos de éste la herencia del trono, que por ley, le correspondía a él. (1Reyes 18:4).

2. Jonatán como líder, fue fiel y sincero con Dios; y como amigo, siempre fue leal en sus relaciones interpersonales con David.

3. La amistad sincera y desinteresada de un compañero ministerial tiene un valor sin igual.

A. David: Jonatán llenó en David el vacío Familiar que éste traía desde su
niñez.

1. David encontró en Jonatán el instrumento usado por Dios para protección de su vida y su ministerio.

2. David como ministro agradecido, nunca echó al olvido al amigo que
le extendió sus manos en tiempo de crisis ministerial. (11Sam. 9: 6-7).

Cuando analizamos las características distintivas del carácter y la personalidad de David, encontramos un hombre que, contrario al líder a quien él sustituyó, tenía unas relaciones interpersonales buenas, estas le ayudaron a hallar gracia, tanto ante los ojos de Dios, como del pueblo. Pensando en esas afables
características de David, el Dr. Jesse Miranda, comenta de él:

“En su inauguración como rey se le dice a David: “Y el Señor te dijo: Tú pastorearás a mi pueblo Israel, y serás príncipe sobre todo Israel”. Las palabras referentes a pastor-príncipe, fueron cuidadosamente seleccionadas. En ellas, los ancianos de Israel captan la intimidad de la relación y la destreza personal del nuevo líder. El pueblo no necesitaba otro gobernante codicioso del poder de su posición. Deseaba un líder con quien identificarse y relacionarse”. 3

111. Los Peligros de unas interrelaciones débiles en tiempo de crisis

Una interrelación débil, en tiempo de crisis, puede llegar a afectar la vida personal de un ministro. Un buen paradigma de este axioma lo tenemos en el profeta Elías. Elías pasó por cinco etapas en su vida ministerial.

A. Época de dependencia única en la provisión divina ( 1Reyes 17: 1-6)

1. En la cueva de Querit, los cuervos lo alimentaron. Elías le creyó a Dios, la misericordia del Todopoderoso fue con él en sus crisis más agudas.

2. Su dependencia en Dios produjo sus frutos en la casa de la viuda
de Sarepta. El siempre obedeció a Dios, y le creyó. Esto marcó la diferencia.

a. Su petición a la viuda parecía anti ética desde el punto de vista humana.
b. Pero Dios tenía sus propósitos en todo eso.

B. Su época de triunfo y gloria:

1. Su fe fue tan poderosa, que desafió a los baales; hizo descender el fuego del cielo que consumió el holocausto inundado de agua (1Reyes 18: 36-40)

2. En los días del rey Acab oró para que no lloviera, y no llovió; luego oró para que lloviera, y llovió. (1Reyes 18:41-46)

C. Época de Crisis depresiva (1Reyes cap- 19)


_____________________________________
3 Dr. Jesse Miranda( Liderazgo y Amistad): Editorial Vida, pág. 35

1.Fue lo que le indujo decirle a Dios: “… sólo yo he quedado y me buscan para quitarme la vida” (1Rey. 19: 10).

2.En medio de su crisis depresiva, Elías deseó morirse.

3.Su depresión lo llevó a un aislamiento

4.Elías se sintió sólo

5.Al parecer no buscó apoyo ministerial en sus otros compañeros.

Las crisis en la vida de un ministro nadie más que otro ministro la puede entender mejor; por lo tanto, después de Dios, el buen compañerismo ministerial es uno de los mejores antídotos para ayudar a un ministro en crisis.

En su interrelación con otros compañeros, Elías no tuvo problemas con nadie.

De Elías aprendemos hasta dónde pueden afectar los problemas, nuestro ministerio, cuando no contamos con el apoyo de buenos compañeros.


D. Época de reemplazo (1Reyes 19:16)

1. Casi siempre los profetas del Ant. Test. eran hombres solitarios.

Esto los ponía en desventaja cuando los vientos huracanados de la vida se levantaban contra ellos. Por eso dijo Salomón: “Mejores son dos que uno; porque tienen major paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantará a su compañero; pero ¡Ay del solo! Que cuando cayere, no habrá segundo que lo levante” (Eclesiastés 4: 9-10)

2. Elías fue el profeta más grande del Ant. Test. , pero eso no impidió que sus sentimientos afectaran a su carrera ministerial.

Santiago dice de él: “Elías era hombre sujeto a pasiones semejantes a las nuestras, y oró fervientemente para que no lloviese, y no llovió sobre la tierra por tres años y seis meses. Y otra vez oró, y el cielo dio lluvia, y la tierra produjo frutos” (Santiago 5: 17-18)

3. El estado anímico de Elías bajó tanto, que aparentemente Dios no vio otra alternativa mejor que sustituirlo. ¡Cuidémonos del desánimo!

4. Pero la dispensación de la gracia enseña, que el ministro debe ser una persona de amplias relaciones personales.


E. Época de consumación (2Reyes 2:9-11.

1.El gran profeta Elías estaba deprimido.

La depresión es la enfermedad más dañina, contagiante y peligrosa para la vida de un obrero de Dios. A quien ella atrapa, si no se puede liberar de ella, no hay posibilidad de sobrevivencia ministerial.

2.Dios honró el ministerio de Elías arrebatándolo al cielo, en un carro
de fuego para que no viera muerte.

3.Pero a su vez, aseguró la continuación y el avance de su obra poniendo a Eliseo como el relevo de Elías.

1V. Factores negativos que pueden mellar nuestras buenas relaciones interpersonales en el area ministerial.

A. El espíritu de competencia ministerial.

Es la competencia desleal tras la eficiencia, la fama y el poder, sin reparo a lo ético, dentro del ministerio.

B. El espíritu de críticas destructivas contra nuestros compañeros y compañeras (Santiago 4:11).

La crítica se da cuando hablamos mal del compañero a quien sustituimos en una función ministerial; y procuramos desvalorizar todo lo bueno que hizo. Ejemplo: Alguien que dice: “Cuando yo vine a esta iglesia nada servía; pero ahora sí”.

“Se dice que Benjamín Franklin, carente de tacto en su juventud, llegó a ser tan diplomático y tan diestro para tratar con la gente, que se le nombró como embajador norteamericano en Francia. ¿El secreto de su buen éxito? “No hablaré mal de hombre alguno –dijo- y de todos diré todo lo bueno que sepa” 4.

C. El espíritu de contienda y rivalidad por posiciones ministeriales.

Es como si alguien dijera: “Dios tiene sus métodos de elegir, pero yo tengo los míos para salir electo”

D. Las violaciones a la ética ministerial.

________________________________________________
3. Dale Carnegie (Cómo Ganar amigos), pág.44.



Estas pueden poner en juego la estabilidad y el avance de la obra del Señor en cualquier momento, tiempo y lugar.

V. El manejo sabio de nuestros conflictos puede fortalecer nuestras relaciones interpersonales. (Ver Lucas. 17: 1-4.

Podemos fallar, pero cuando hay perdón recíproco, se soluciona todo. Veamos el caso típico de Pablo y Bernabé:

A. El Espíritu Santo los unió a los dos al ministerio. (Hechos 13:1-4).

B. Más tarde, un conflicto ministerial los separó. (Hech. 15: 37-41)

D. Cuando los conflictos entre ministros se tratan con altura, la obra de Dios sale ganando.

E. Veamos cómo reacciona el líder espiritual maduro, ante un conflicto con un compañero de milicia:

Observemos el siguiente conversatorio imaginario del apóstol Pablo, deducido de los pasajes bíblicos citados en referencia:

1. “¡Hola! Soy su amigo, el apóstol Pablo, por mi vasta experiencia ministerial, deduje que sería un fracaso llevar nuevamente al campo misionero a un novato fugitivo. Eso dio motivo a que Bernabé y yo discutiéramos acaloradamente, hasta el punto que nos tuvimos que separar ministerialmente.

2. Como saben, Bernabé se llevó consigo a su sobrino Marcos, yo me llevé a Silas; sin embargo, tanto Bernabé como yo, más tarde nos dimos cuenta que cuando en medio de un conflictos ministerial, ponemos a Dios en el centro, su obra sale ganando.

3. Oigan mis hermanos y mis hermanas, con el tiempo, el carácter, la vida y el ministerio del joven Juan Marcos, dio un giro de 360 grados.

4. Si mi cosmovisión hacia él no hubiese cambado, era un indicativo de que mi carácter y mi conducta como ministro del Señor, carecía de madurez.

5. Yo Pablo, les digo: Ante los conflictos ministeriales con otro compañero o compañera de milicia, el líder nunca debe dejarse arrastrar por sus pasiones y sentimientos. Léanse lo que le dije a Timoteo, (1Tim. 3:1-7).

A los siervos y a las siervas de Dios, los conflictos les ayudan a madurar el carácter. ¡A mi me ayudó mucho! Firma, Pablo, apóstol de Jesucristo.


V1. Factores que ayudan a fortalecer las interrelaciones ministeriales.

“¡Mirad cuán bueno y cuán delicioso es habitar los hermanos juntos en armonía!” (Salmo 133:1).

A. La buena comunicación frecuente, directa y efectiva entre compañeros y compañeras.


Hacer una llamadita telefónica o poner un E-Mail a nuestros compañeros de milicia de vez en cuando.

B. Compartir con nuestros compañeros de milicia juntos, momentos de felicidades.

C. Solidaridad en tiempos de crisis:

1.El tiempo de enfermedades.
2.En momentos de tragedia.
3.El tiempo de pruebas.

D. Asistiendo a las reuniones, retiros y convenciones de líderes y obreros (Hebr. 10: 25)

E. Orando los uno por los otros (Santiago 5:16).

F. Ayudando a levantar y restaurar al caído (Stgo. 5:19-20; Galatas 6:1-3).
G. A parte de nuestras buena relaciones con Dios, hay cuatro areas en las que nuestras buenas relaciones interpersonales tienen que mantenerse fuertes y sólidas:

1-Con nuestro núcleo familiar.
2-Con la obra nacional o distrital, con sus directivos.
3-Con el liderazgo y la membresía de la congregación que
pastoreamos. Lo mismo debe suceder en cualquier miniterio o Departamento que nos toque dirigir.

4- Debemos esforzarnos para que nuestras relaciones interpersonales sean siempre fuertes, sólidas y saludables con todos nuestros compañeros y con todas nuestras compañeras de milicia.







CONCLUSION:

Fortalezcamos nuestras relaciones interpersonales en nuestro cuerpo ministerial. Luchemos para que ningún conflicto, venga de donde venga, llegue a afectar nuestras buenas relaciones interpersonales en nuestro quehacer ministerial. Analicemos bien tanto los ejemplos, como los pasajes bíblicos que hemos puesto como apoyo en el desarrollo de nuestro tema. Pidamos a Dios día a día, que nos dé el valor, la fuerza emocional, y la capacitación espiritual por medio de su Espíritu Santo, para que nuestras relaciones interpersonales con nuestros compañeros y compañeras de milicia, sean fortalecidas, y podamos alcanzar todo el éxito que Dios desea que alcancemos tanto en nuestro ministerio, como en todas las cosas que emprendamos en toda nuestra vida presente.






BIBLIOGRAFÍA



1. Biblia Antigua Versión de Casiodoro de Reina, Revisión del I960

2. Dale Carnegie (Cómo Ganar amigos), pág.44.

3. Jesse Miranda( Liderazgo y Amistad) : Editorial Vida, pág. 35 .

4. John C. Maxwell (Desarrolle los Líderes que están alrededor de
Usted): Editoiral Betania, pag. 17.




Este tema fue uno de los expuestos por su productor en el Retiro/Seminario de Lideres, Ejecutivo y Obreros, que el Comité Ejecutivo del Distrito Hispano del Este de la Ciudad de New York, celebró, del 5 al 8 del mes de Mayo del 2009, en su camapamento Mahanaim, de esa urbe newyorkina. Allí estuvieron presentes más de 450 líderes.